Halliburton, вторая по величине нефтесервисная компания в мире, сократила еще 2 тыс рабочих мест, главным образом в Северной Америке. Как передает Bloomberg, в результате общее число уволенных сотрудников этой хьюстонской компании достигло 16 тыс. человек, или 19% ее трудовых ресурсов.
Стоит отметить, что половина контрактов Halliburton приходится на США и Канаду, крупнейший в мире рынок гидроразрыва. Однако в нынешней сложной ситуации североамериканские клиенты компании вынуждены были снизить расходы более чем на треть.
В итоге около 1000 буровых установок были выведены из эксплуатации, и до конца года это число может увеличиться. И аналитики Bloomberg считают, что в целом для нефтесервиса возвращение ко временам сланцевого бума не произойдет раньше 2018 года.
Но такая ситуация складывается, естественно, не только в США. Практически весь мировой нефтегаз проводит сокращения сотрудников: только в этом году по всем миру было уволено 176 тысяч человек. Кроме того, компании отказываются от инвестиций в новые проекты, снижают объемы бурения и урезают расходы на нефтесервис. В результате к настоящему времени компаниям удалось сократить издержки на 60 млрд долларов.
Однако этого недостаточно, считают эксперты, расходы нужно уменьшить на 26 млрд долларов, а капиталовложения — на 10%. И все для того, чтобы выполнить «священные» выплаты дивидендов, отмечают аналитики Jefferies Group LLC и Banco Santander SA.
Международные производители, такие как Royal Dutch Shell и Chevron, напрягают все силы, чтобы выйти на безубыточность. Однако, в следующем году им будет нужна цена на Brent не менее 82 долларов за баррель, чтобы уравновесить поток наличности и объем инвестиций, отмечает Джейсон Кенни из Banco Santander. А цена, которая позволит нефтегигантам хотя бы не уходить в минус, должна держаться на уровне в 70 долларов за баррель, то есть на на 20 долларов выше, чем сейчас.
Правда, часть крупных компаний смягчили воздействие резкого спада нефтяного рынка, увеличив долю природного газа в своей добыче. Shell и Total теперь производят больше газа, чем нефти, и являются менее уязвимыми, чем, например, Chevron, который не пошел по этому пути и теперь находится в серьезной опасности.
Каждое снижение цены на марку Brent в 1 доллар забирает из прибыли Shell около 330 млн долларов. У British Petroleum этот показатель чуть меньше — компания теряет по 300 млн на каждом падении. А вот прибыль Chevron сокращается сразу на 350 млн. :///